 Un
coach qui se respecte, respecte nécessairement l’autre.
Il n'est pas dans le "vouloir
respecter", il
respecte l'autre en étant simplement sincère
avec lui même.
Exemple : un coach
peut vouloir se former et s'en remettre à la supervision
d'un autre coach s’il en ressent la nécessité,
comme il peut ne pas le faire s'il ne le ressent pas.
Le plus important n’est pas la supervision, mais la vérité
du coach avec lui-même lorsqu’il se fait superviser.
FAIRE en accord avec ce que l’on ressent,
être sincère, EST se respecter et respecter
l’autre.
L’autre pouvant facilement être abusé par
les apparences, seule la vérité du coach avec
lui-même garantie le respect qu'il a pour lui-même et
donc pour l’autre.
Respecter se traduit par exemple par le fait de laisser l'autre libre de faire un choix
qui peut être contraire à ce que l’on voudrait.
Lorsque le coach prend le risque de déplaire
à son client donc de le perdre, en ne le rassurant pas faussement, il
place son client devant l’obligation de discerner par
lui-même.
Ce comportement du coach est une façon de dire à son client la confiance
qu’il a dans la capacité du client à discerner.
Le client perçoit nécessairement la sincérité
du coach, discerne, et fait donc le constat qu’il sait
le faire.
Un coach qui
évite de rassurer faussement
son client en prenant appui sur l'avis d'un tiers, permet à
ce client d'avoir accès pleinement à sa ressource
"discernement".
Dans notre exemple, s’il utilise auprès d’autres
le fait qu’il se fait superviser pour garantir sa qualité,
le message qui passera sera le suivant : "d'autres que
vous ont dit que j'étais bon" ce qui veut dire
en clair : "je ne crois pas en votre capacité
à discerner que je suis bon ».
Il ne se fait pas confiance donc il ne peut pas faire confiance
à son client.
Ce manque de confiance aura pour conséquence de
brider l'expression spontanée de la capacité propre
à discerner de son client, ce qui est l’inverse du travail
d’un coach.
Un coach qui se respecte est transparent ou dit sa non transparence.
Il n'a rien à cacher ou dit clairement la limite au-delà
de laquelle il ne peut se montrer. La transparence qu'EST
sa sincérité fait toute la puissance de son action.
Un coach qui se connaît fait confiance à l'autre
et en sa capacité d'honnêteté. Il reste
cependant lucide sur la capacité présente de
l'autre à vivre ou non cette honnêteté.
S'il sait l'autre incapable d’honnêteté
dans l'instant, il lui dira sans jugement qu'il voit cette
incapacité et qu’il ne la confond pas avec ce
qu’est son client. Le manque d'honnêteté
est seulement une conséquence d'un non-être.
Si le coach ne fait pas confiance en son client et se
respecte, il dira clairement son manque de confiance et son
incapacité à poursuivre sa mission.
|
